Formation : Bâtir une équipe autonome et performante

But : S’approprier son rôle de gestionnaire et comprendre le leadership collaboratif
Date: 28 février 2024 Durée : 3 h 00

Les besoins des employés évoluent tout comme la gestion. Pour aider le gestionnaire à réussir dans son rôle, ce module présente les bases importantes de la gestion moderne. Les participants seront amenés à répondre aux questions fondamentales qui feront d'eux des gestionnaires qui performent avec leur équipe. BonBoss partagera des notions importantes pour développer leur posture de gestionnaire-leader et éviter le micro-management ou le laisser-aller. À la fin de ce module, les gestionnaires sauront exactement quelle ambiance de travail influencer, quelle valeur transmettre et quelles règles implanter. Ce module est une opportunité pour tout gestionnaire souhaitant exceller dans son rôle et conduire son équipe vers la victoire.

Contenu :

• La gestion moderne:
  • Qu'est-ce qui a changé et pourquoi ça évolue?
• La nature du poste de gestion et ses responsabilités.
  • Les points communs des gestionnaires qui excellent.
• Mise en situation: bâtir son équipe d'hockey.
• Les essentiels d’une équipe gagnante.
• Le rôle du gestionnaire-leader concrètement.

Apprentissages :

• Comprendre la gestion efficace et le leadership collaboratif.
• Mieux se connaître comme leader.
• Assurer ses responsabilités.
• Comprendre son rôle face à la culture, les normes, les règles, la reconnaissance, la rétroaction, la juste écoute des employés, etc.

But : Savoir fixer les bons objectifs et augmenter les chances de réussite.
Date : 13 mars 2024 Durée : 3 h 00

Pour aider l’entreprise à croître, tout gestionnaire doit savoir trouver les bons buts pour son équipe et l'amener à atteindre les objectifs. Durant ce module, les participants apprendront trois (3) techniques pour cibler les objectifs qui répondent à la fois aux enjeux de l'organisation et qui favorisent la motivation chez les équipes. Puis, ils sauront comment bien communiquer l’objectif aux employés et favoriser leur engagement. Ce module permet non seulement d'apprendre la base, mais il augmente aussi significativement la performance des équipes et le sens au travail. En trois (3) heures, vos gestionnaires ressortiront avec un but clair et une meilleure idée sur comment le communiquer à l'équipe. Ils pourront ensuite développer leur plan d’actions à tête reposée.
Ce module favorise des discussions constructives avec l'équipe lors de la communication des objectifs. Il outille le gestionnaire à responsabiliser son équipe tout au long de la mise en oeuvre du plan d'action. Travailler dans la bonne direction est plus simple lorsque les attentes sont transparentes et que les objectifs sont alignés.

Contenu :

• L’importance des buts pour réussir.
  • Pourquoi certaines équipes échouent?
• Trois (3) techniques clés pour fixer de bons buts.
  • Méthode SMART : la base.
  • L'approche BonBoss.
  • L’essentiel pour engager l’équipe vers le but.
• Exercice pratique: mise en situation avec une équipe de hockey.

Apprentissages :

• Trouver le bon objectif.
• Communiquer le sens pour mobiliser l'équipe vers l'objectif.
• Aligner un objectif aux enjeux de l'organisation et de son équipe et avoir un impact significatif.
• Comprendre son rôle de gestionnaire dans l’atteinte des buts.

But : Savoir déléguer de la bonne façon pour éviter d’être surchargé
Date : 27 mars 2024 Durée : 3 h 00
 

Comment éviter d’être surchargé ou d’être pris dans les urgences trop fréquemment? Ce module enseigne aux gestionnaires à bien déléguer et à favoriser l’autonomie en adoptant une méthode axée sur le développement des équipes et la responsabilisation. Les participants auront l’occasion de prendre un pas de recul et de comprendre les bonnes pratiques pour déléguer. Ils sauront quoi analyser et apprendront à éviter des mauvaises surprises une fois qu’ils délègueront. Ce module est un essentiel pour tout gestionnaire qui souhaite déléguer et surtout, prévenir les problèmes ou les écarts de qualité ou de performance dans son équipe. L’objectif du module est de l’aider à comprendre comment déléguer, faire confiance et prévenir les problèmes lorsqu’il responsabilise son équipe.
Après le module, le gestionnaire bénéficiera d'un allègement de sa charge, d'une meilleure organisation du travail et d'une collaboration renforcée au sein de son équipe.

Contenu :

• Briser le cycle de la surcharge chez les gestionnaires.
• Trois (3) essentiels pour suivre la performance de l’équipe.
• La technique BonBoss pour bien déléguer.
• Savoir prioriser.

Apprentissages :

• Analyser les besoins de son équipe avant de déléguer.
• Déléguer.
• Mettre en place des méthodes de travail efficaces.
• Évaluer le niveau d’autonomie des employés et de l’équipe.
• Réduire les erreurs qui causent les imprévus inutiles.

Sondage inclus : Analyse sommaire de l’autonomie d’équipe

But : Simplifier le développement des compétences et une culture positive dans les équipes de travail.
Date : 10 avril 2024 Durée : 3 h 00

Un climat de travail positif est nécessaire pour bâtir une équipe de travail soudée et qui atteint les objectifs. Ce module aide à adopter de bonnes pratiques de gestion en matière de risques psychosociaux et de développement d’équipe. Grâce aux techniques enseignées, les gestionnaires sauront exactement quoi faire et que repérer pour développer les talents, en plus de favoriser un climat de travail positif dans l’équipe. Ce module est un excellent premier pas pour les conscientiser et les outiller en matière de risques psychosociaux et les futures obligations d’employeur.

Contenu :

• Trois (3) essentiels pour créer un milieu de travail positif.
  • Le rôle du gestionnaire dans celui-ci.
  • Les points communs des milieux engageants.
• Une technique simplifiée pour développer les compétences et l’équipe.
• Exercice : Amener l’équipe à son meilleur.

Apprentissages :

• Connaître les piliers d’un milieu de travail engageant.
• Encourager le développement des compétences et du savoir-être.
• Entretenir un bon climat de travail simplement.
• Rehausser l’esprit d’équipe.